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为什么中国电力建设国际工程公司改变其业务管
发表时间:2019-05-11

在新一轮国际能力合作的背景下,我们能否改变集团的内部治理模式,能否打开窗口提高“走出去”的效率?

成立20多天,中国电力建设国际工程有限公司首次亮相令人印象深刻。

2016年3月30日上午,中国国家主席习近平和捷克总统泽曼出席了在首都布拉格举行的中德经贸合作圆桌会议。在两国元首的见证下,中捷共签署了总额超过60亿欧元的资金。涵盖的领域包括金融,基础设施,核电,风电等。

其中,中国电力建设集团电力建设国际工程有限公司代表与捷克合作伙伴签订了水路走廊项目合作协议。这是电坚国际公司成立后首次进入国际市场。

在过去的20天里,2016年3月10日上午,Dianjian International在北京亮相。 Dianjian International的功能定位是重组中国电力建设集团的国际业务,整合海外业务部门,水电国际公司和水电咨询国际公司。该集团认为这是“解决企业更好,更强,更大的根深蒂固问题的又一次历史性改革”。

整合抱团实为重组磨合?

事实上,自2011年重组以来,为了促进业务转型,形成资源集约化,扁平化管理和专业配置的大规模运作体系,中国电力建设一直在推进各种规模和形式的改革。

经过上一轮电力体制改革“主辅分离”后,中国电力建设由中国水利水电建设总公司,中国水电工程咨询集团公司,国家电网公司和中国南方电网公司等105家子公司组成。它从东到西跨越14个省(自治区,直辖市),涵盖各种类型的机构和公司,如勘察设计,电力建设和设备制造。

在CEC成立三周年之际,结论是CEC的重组涉及40多万人。参与重组的企业发展水平参差不齐。大多数企业从事低端产能严重的产能过剩和同质化竞争。少数企业破产。

中电建设集团成立时,暂时管理水电建设集团和水电咨询集团的子公司,并根据业务性质实施电力设计,建设和制造企业业务单位的管理,组建“集团总部 - 分集团总部”。两级总部组织结构;经过两年的转型,“两级总部”重新整合,子企业的区域化和专业化重组开始实施。例如,湖北电力勘测设计院,湖北宏源电力公司,湖北电力建设公司和湖北电力建设公司二被重组并成立为中国电力建设湖北工程集团公司。截至2015年底,中国电力建设直接管理的子公司数量已从成立时的105家减少到84家。

这种重组不仅限于某个领域。在过去两年中,中国电力建设逐步建立了一批专业平台公司:2015年5月,基于住房建设和建设总承包的“中国电力建设集团有限公司”,在北京亮相;中国银行业监督管理委员会批准中电集团成立财务公司;还有新的商业公司,如机场建设和水环境保护。